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江苏快3>高效能项目管理经理人特训班第二期(限8人)收费1680元/人

高效能项目管理经理人特训班第二期(限8人)收费1680元/人

福建省厦门市厦门市锦江之星品尚 (厦门市集美区同集南路92号)
报名人数: 已有7人报名   限报名18
活动时间: 2019-08-10 08:30 ~ 2019-08-12 17:00
报名时间: 2019-06-14 00:00 ~ 2019-08-12 17:00
 
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江苏快3本课程结合良师益友杜老师在制造业负责策划过上百个大小项目的成功与失败的实务经验与理论,杜老师曾2006年取得美国项目管理师PMP证照(当年度台湾地区最高分),至今仍是美国项目管理PMI协会注册会员。


01【课程效益】

1. 对项目管理概念有个初步的了解

2。 了解国际标准项目管理架构(PMI)

3. 学会项目管理常用的工具与重要技巧

4. 项目管理实践中常见的问题与对应方式


02【课程对象】

1. 部门管理人员(制造、质量、资材、营销、财务、人事…)

2. 项目主管与参与项目人员
3. 参与跨部门工作的人员


03【课程大纲】

一、 认识项目与项目管理

1. 项目的定义

1.1 什么是项目

1.2 项目的定义

1。3 项目的范例验证

1.4 企业项目的类型

2。 项目对企业的价值

2.1 项目的古往今来

2.2 项目是企业成长的推动力

2。3 如何透过项目促进改善成为卓越企业

3。 日常管理与项目管理

4. 全球的趋势

5。 项目管理对企业的影响

6. 企业制度的形成

7. 管理互动-案例分享


二、 有效的项目管理

1。 项目管理的目的

2. 项目管理的思维与对应

3. 了解策略、运营、人员的关系

4。 有效的管理技巧

5. 了解项目周期各阶段的变化

6。 项目过程常见的状况

江苏快37. 项目管理失败的主因

8。 管理互动与问题导入


三、 项目管理知识架构简介

1。 项目管理的五大过程

1.1  启动 Initiating

1.2  规划 Planning

1.3  执行 Executing

江苏快31。4  监控 Controlling

1.5  收尾 Closing

江苏快32. 项目管理的九大知识

2.1  项目整合管理

2.2  项目范筹管理

2。3  项目时间管理

2.4  项目成本管理

2。5  项目质量管理

2。6  项目人资管理

2.7  项目沟通管理

2.8  项目风险管理

2.9  项目采购管理

3。 项目规划的重要性

4。 项目规划的主流程


四、 常用的工具与方法介绍

1. 进度管理相关的工具与方法

1。1  逻辑估算法

1。2  网络图法

1.3  要径法(CPM)

1.4  计划评核术(PERT)

1。5  里程碑

1.6  甘特图

1.7  企业最常用与实用工具

2。 成本管理相关工具与方法

2。1 逻辑估算法

江苏快32。2  参数法

2。3  由下向上估算法

2。4  成本的种类

2。5 变异分析



五、 项目管理常见的问题

1 项目管理常见的问题与征兆

2 项目的风险预防与减轻的方式

3 项目计划的重要性

4 项目专案遇到阻力时处理方法

5 范畴变更是大事

6 同时面对多个老板时

7 进度落后之技术管理

8 预算超支之应对措施

9 客户不满意之解决方案

10 项目拖拉、延迟应对与处理方式



六、 项目成功的关键


贰、项目管理的运用

七、 项目的启动与规划

1。 项目的形成

2。 项目启动的重点

3. 项目启动常见的问题

4. 项目启动的条件

5. 项目的组织与沟通

6。 项目的规划管理

7。 项目规划时常用的工具

江苏快38. 案例分享与课题导入


八、   项目实施的过程

1. 项目执行的重点

2. 项目执行常见的问题

3. 项目的团队的管理

4. 项目执行时常用的工具

5。 案例分享与课题导入


九、项目控制的过程

江苏快31。 项目控制的重点

2. 项目控制常见的问题

3. 项目进度拖延应对与处理方式

4. 项目控制时常用的工具

5. 案例分享与课题导入


十、  项目完成与收尾

1. 项目结束的重点

2. 项目结束常见的问题

3。 项目结束常用的工具

4. 案例分享与课题导入


良师益友特聘资深顾问师

杜昌唐 老师

25年制造业及咨询公司实战经验

美国PMP项目管理证照(2006)

全国品管圈(台湾地区) 推动委员

经 历:

瀚宇彩晶

Ø 总经理室 处长  

Ø 工业工程处长

Ø 工业工程部经理

日月光半导体

Ø 企划处 主任工程师

Ø 总经理室 资深项目工程师

Ø 制造部 主任

服务代表客户

新凯复材、南王科技、春保钨钢、特步集团、厦门太古飞机、上海波音航空、厦钨集团、三安光电、宏发电力电器、通达科技、通士达、太阳堂食品、新麦食品、宁波华众控股、杭州松下电器、青岛乐金空调、泉州舒华体育用品、山东华晨纺织集团、开发金、立阳光学、扬威运动用品、泉州富兴包装、福州海源自动化、通富国际物流、新凯复材料、新隆纺织、杭州铁三角科技、厦顺铝箔、长塑实业、凯景新材料、未来电器、无锡明芳汽车、泉州南益集团等等


报名信息

课程时间:

8月16日  9:00——17:00  

8月17日  9;00——17:00


地点:

厦门市锦江之星品尚(厦门集美大学国贸店)

(厦门市集美区同集南路92号)


报名费用:

1680元/人(8月2日前报名)

1980元/人(8月11日前报名)

费用含:学费、午餐费、会议室、教材。

备注:如需住宿,200元/晚/人


联系方式

项目经理:王老师

联系方式:18650178402

邮    箱:1481672985@qq.com

好评度
(100%)
5
活动评分:

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