【课程背景】

企业中基层主管是最接近员工与客户的关键人物, 很多都是从优秀的操作人员升迁上来的, 从技术型或者经验丰富的人才中选拔出来的，但是缺乏系统的科学原理知识，所以基层主管需要来好好的学习管理, 并运用管理的技术才能承上启下的来发挥执行力, 不负公司的提拔, 完成使命。

1、学习到系统管理知识,完成从经验型管理到科学管理转换。

2、学习并会运用如何打造高效团队以及跨部门沟通的技巧。

3、学习并会运用现场目标管理以及分级。

4、学习并会运用新时代背景下员工教导的方法。

5、学习并会运用现场管理改善工具。

6、学会思考现场改善关键点。

7、学会并运用早会高效的方法。

8、学会质量管控的基本工具

9、学会TPM的基本知识。

   首先，感受到了不一样的培训课堂气氛，在愉快的氛围中去享受这次的培训课程;其次,在培训进行中,了解到了不同的案例,对后面工作有很好的启发；更重要的是,从培训中更加清楚自己在现有管理岗位中的定位,以及后面要如何当好这个角色,如何更好地往下个层次去进阶,特别是人员的沟通。

福建南王环保科技股份有限公司

    今天是我人生进入社会的第四次走入这么精彩的课堂,通过今天在良师益友的学习,心感受益非浅,高度决定视野,同时正确的决定和高效的执行力,才是正确战略战术的保障,才是实现项目目标管理的有力保障。作为一个中层管理者,承上启下,更应该开拓视野,补充知识,提高决策水平和准确率。中层角色的转变才能走的更远,主动担当,充分发挥每个人的主观能动性和团队协作能力,才能更好的提高管理的水平。