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精益生产--金牌班组长训练营

福建省厦门市厦门市中小企业公共服务平台培训室(思明区湖滨南路83号港澳中心5楼)
报名人数: 已有117人报名   限报名80
活动时间: 2019-07-30 09:00 ~ 2019-07-31 17:00
报名时间: 2019-07-11 00:00 ~ 2019-07-31 17:00
 
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  关于举办"精益生产--金牌班组长训练营"的通知


  一、组织机构

  主办单位:厦门市中小企业服务中心  

  承办单位:厦门福友企业管理顾问有限公司

  协办单位:厦门市经济管理咨询协会


  二、培训背景

  "基础不牢,地动山摇。"中基层主管战斗在企业管理的第一阵线,第一个发现问题,第一个解决问题,"官职"虽小,责任不小,在企业中处于承上启下的关键作用,是现场一线生产的直接障…等问题,而基层主管为了要让生产能够顺利进行,就必需耗费大量的时间来解决这些问题,对于管理上的各种改善作业反而无暇兼顾,如何解决车间生产的问题,并逐渐减少问题的持续发生。本次培训,主要帮助广指挥者、辅导者和反馈者。生产车间每日都会面临人员、产量、品质、交期、材料不良与短缺、员工安全、设备运转不顺与故大中小微企业解析当前常见的管理问题,并找到解决对策。


  三、培训时间和地点

  时间:2019年7月30日-31日 ( 星期二、星期三)9:00-17:00;

  地点:厦门市中小企业公共服务平台培训室(思明区湖滨南路83号港澳中心5楼)。


  四、培训对象和人数

  市中小微企业(制造业)总经理、分管副总、厂长、生产运营总监、生产经理、PMC负责人、计划经理、物料经理,生产班组长,课长,共计学员60人,每家企业限报2人。


  五、培训内容

  (一)《班组长的价值定位与管理技能》

  (1)班组长所面对的管理挑战

  (2)为什么管理能力越来越重要

  (3)班组长的自我要求

  (4)班组长具备的核心技能

  (5)如何成为基层的班组长

  (6)建立正确的管理意识

   (二)《生产管理的问题与对策》

  1。生产管理的重点

  生产管理绩效指标

  从现场六大管理目标看乱源

  一般工厂的现场十种乱象

  2.生产现场的问题

  何谓有实力的现场

  要解决问题,不要被问题解决

  生产线经常发现的问题

  3。人的问题

  现场员工教育训练

  部属问题的处理

  目标与绩效管理

  4.材料的问题

  材料短缺的处理 

  材料不良的处理

  材料超耗的处理与预防

  (三)《识别有价值的活动》

  1.工厂情况再现                                      

  2.现场浪费因果循环分析图

  3。认识现场"八大浪费" 

  不良品浪费              库存浪费          

  搬运浪费                过量生产浪费

  过度加工浪费            等待浪费

  人员潜力浪费            动作浪费  

  4。常见的改善工具方法

  5.案例研讨:

  结合现实工作,绘制改善后的操作程序和程序图

  (四)《有效沟通技巧》

  1。沟通的定义                                                  

  2.为什么需要沟通

  3.沟通的六大要素                                       

  4.有效的沟通要诀

  5.身体语言比语言更可信                                 

  6。沟通是倾听的艺术

  7.下对上的沟通技巧                                        

  8.平行的沟通技巧

  9.上下的沟通技巧   

    

  六、培训安排


日期

时间

课程主题

培训大纲

主讲老师

7月30日

 

星期二

08:30-09:00

签到



09:00-09:10

开班

明确培训要求


09:00-12:00

《班组长的价值定位与管理技能》

(1)班组长所面对的管理挑战

(2)班组长具备的核心技能

林木榕

14:00-17:00

《生产管理的问题与对策》

(1)生产管理的重点

(2)生产现场的问题

林木榕

7月31日

 

星期三

08:30-09:00

签到



09:00-09:10

开班

明确培训要求


09:00-12:00

《识别有价值的活动》

(1)认识现场“八大浪费” 

(2)常见的改善工具方法

林木榕

14:00-17:00

《有效沟通技巧》

(1)沟通的定义   

(2)上、下、平行的沟通技巧  

林木榕

17:00

培训结束




  七、师资简介

  林木榕,现任厦门福友企业管理顾问有限公司资深顾问师、专业讲师,30年制造业及咨询公司实战经验。

  专长项目:

  生产管理系统:生产线效率提升、IE工业工程、精益生产、5S推行、合理化改善、成本改善、生产资源整合与管理(PMC/PUR)、生产绩效管理、TPM全面设备管理

  品质管理系统: 品质提升之管理与改善、异常分析管理与专案管理、TQM全面品质管理、QC七大手法、QCC品管圈活动、SPC统计制程控制、内部品质稽核 

  管理技能与思维管理: 目标管理、绩效考核管理、企业标准化的建立与推行、问题分析与解决技巧、管理干部技能强化训练、专案管理、结构性思维训练(金字塔原理)。


  八、报名方式

  1、通过中小企业服务中心推送的微信页面报名。

  2、请登陆(http://px.xmsme.com/)报名。活动报名流程: 【网上报名】--【报名审核】--【查看报名】--【现场培训】。

  备注:临时不能参加活动的,请至少提前1天通过报名系统请假(登录管理提升频道【进入后台】,在【我的报名】找到相应的活动进行请假)。

  联系电话:监测与市场服务部(0592-2219235/0592-2219231)。 


  厦门市中小企业服务中心

  2019年7月10日


好评度
(100%)
5
活动评分:

厦门市中小企业服务中心 

厦门市中小企业服务中心为全民事业单位,隶属于厦门市经济和信息化局管理,是为全市中小企业提供综合协调服务的机构。单... 详情>


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