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"精益创新"专题研修班

福建省厦门市厦门市湖滨南路83号港澳中心大楼5楼中小企业公共服务平台培训室(非矿大厦旁边)
报名人数: 已有150人报名   限报名150
活动时间: 2019-08-23 08:30 ~ 2019-08-24 17:00
报名时间: 2019-07-24 17:51 ~ 2019-07-25 00:00
 
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关于举办2019年厦门市中小企业管理提升系列培训

--"精益创新"专题研修班的通知

  一、组织机构

  主办单位:厦门市工业和信息化局、厦门市财政局

  承办单位:厦门市中小企业服务中心

      协办单位:厦门市博格管理咨询有限公司

  二、课程背景

  面对当今的快速变化的市场与激烈的竞争,创新已经成为构建企业核心竞争力的主要因素,成为推动企业全面协调可持续发展的根本。在习总书记的大力推动下,创新意识得到了很大的推广。然而,想要创新并不容易。面对创新,大多数企业家并不知如何下手,很多公司甚至盲目创新,给公司发展带来了压力。如何更精准地创新,成为了众多企业的发展焦点。本课程旨在为企业创新赋能、开启企业的创新增长引擎。

  三、课程内容

课题

讲师

课时(天)

开课时间

创新与战略

《创新思维》

刘立丰

1天

8月

《创新战略》

饶建辉

1

竞争与组织

《颠覆式创新》

伏磊

2天

9月

《组织创新》

创新实战

《营销创新》

唐兴通

1天

10月

《产品创新》

江新安

1天

创新落地

 

《创新落地工具》

书麟

1天

11月

创新标杆企业考察学习

饶建辉

0.5天

创新落地方案答辩

饶建辉

0。5天

  注:开课时间为预排,若调整会提前通知。

  四、师资简介

讲师姓名

简介

刘立丰

著名新零售、互联网营销专家

移动互联网时代企业营销传播变革专家

北京大学、清华大学、人民大学等多所高校客座讲师

北京大学新媒体与传播研究中心研究员

北京大学新闻与传播学院广告系首届博士创新增长教练

饶建辉

首席创新增长官

混沌大学创新领教

创新经营型人才发展专家

商业模式创新专家

国际注册管理咨询师(CMC)

国际引导师协会专家级引导师(WFA)

高级TTT培训导师

国家工信部首批中小企业管理专家库成员

厦门市博格管理咨询公司总经理

伏磊

DDI美国首席顾问

DDI资深领导力发展专家

DDI国际专业讲师(FCP)认证师

DDI目标选才(TS)认证师

DDI高级认证领导力测评师

任天堂中国首任副总裁

跨界创新领导者

混沌大学创新教练

唐兴通

清华大学传统金融转型课题组专家顾问

清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、厦门大学、武汉大学、中国传媒大学、山东大学、四川大学等众多商学院EMBA、MBA课程教授

博格(中国)管理培训有限公司特聘讲师

江新安

集成产品开发(IPD)管理网首席专家

清华大学项目管理协会指导老师

浙江技术创新协会特聘顾问

中国研发管理权威专家

中国产品管理研究中心专家组成员

中国产品与研发年会执委会荣誉主席

中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师

全球产品管理学者

产品全生命周期管理WPLM之父

GE原产品战略经理

创业黑马产品模块学术导师

书  麟

战略管理与商业模式专家

变革领导力专家

中欧国际工商学院     EMBA    

中国国际投资贸易洽谈会     特约讲师

博格(中国)管理咨询公司首席架构师、高级合伙人

  五、授课方式

       为了最大化提升学习的效果,让学员获益最大,本次研修班以"线下+线上"联动。聘请具有丰富经验的创新与实践的名师以理论学习、方案研讨、案例剖析、私董会等多种方式开展线下课程;同时引进混沌大学多门非常具有指导意义的创新实践企业家的分享,进一步帮助学员习得创新方法并懂得运用。当然,更重要的是企业还要走出去,真正找到对标企业进行标杆考察学习,深刻了解其中之道。

  为了帮助学员更好地掌握精益创新方法,以"1+5+5"的模式配置师资:1名创新导师,5名课程导师,5名企业家导师。创新导师主要负责整个课程进度,跟进学员的学习效果,给予创新方案设计辅导和答辩点评;5名课程导师分别负责不同板块的线下课程;同时我们将根据学员实际情况,精选5门企业家分析课程,让学员结合实际场景去思考创新的方法与落地,并在优秀企业家的肩膀上看得很远。

  六、培训时间

  研修班课时共计8天,2019年8月-11月,历时4个月,含四大模块内容,分四期授课,每月一期,每期2天,一般安排在周五周六。

  七、培训对象和人数

  厦门市中小企业核心高层管理人员,共计学员60人,每家企业报名不超过2人。名额有限,择优录取,请配合调剂。

  八、培训地点

  厦门市中小企业公共服务平台培训室,地址:厦门市湖滨南路83号港澳中心大楼5楼(非矿大厦旁边)

  九、培训费用

  培训费用4000元/人,经市工信局、市财政局审核录取的学员,由市财政资助每人4000元(由厦门市中小企业服务中心拨付给博格咨询),企业无需再支付培训费用。

  十、报名方式


  具体流程如下: 【网上预报名】--【下载报名表】--【提交报名表】--【资格审核】--【现场培训】

  1、网上报名(7月25日-8月9日):请根据厦门市中小企业服务平台微信矩阵推送内容预报名,或者登陆厦门市中小企业公共服务平台培训频道(px.szgoc.com)。学员请实名注册,不要冒名注册;

  2、报名表下载:请登录登陆厦门市中小企业公共服务平台培训频道(px.szgoc.com)将附件报名表下载填写; 

  3、报名表电子版提交邮箱(7月25日-8月9日):将填写好之后的材料发送至peixun2219231@163。com,一家企业多人报名只需提交一份材料;

  4、资格审核(8月14日之前):由主办方审核报名人员,并将录取通知书发送至报名表填写的邮箱;

  5、参加培训:根据主办方通知时间地点,开展现场培训。

  十一、联系方式

  厦门市中小企业服务中心 

  监测与市场服务部

  电话:2219235、2219231


  附件:课程大纲


  厦门市中小企业服务中心

  2019年7月25   


  附件:课程大纲

  "精益创新"专题研修班

  模块一:创新与战略

  《创新思维》

  案例导入:想说创新不容易

  1.Vocu时代背景下,企业创新的重要性

  2.企业创新面临的挑战

  3.十大创新思维模型

  模型一:第一曲线

  1.第一曲线模型简介

  2。从世界500强企业看第一曲线

  3.案例分析 

  4.创新的元模型-S曲线

  5。为什么企业必将遭遇极限点

  6。如何识别极限点?

  7.如何打破企业增长魔咒

  8。第一曲线在企业与个人发展中如何使用

  模型二:第二曲线

  1.第二曲线模型简介

  2.案例分析:Netflix破局

  3.企业为什么需要第二曲线

  4。何时进入第二曲线

  5.如何进入第二曲线

  5.1技术的本质

  5.2判断极限点

  5.3单一要素最大化

  6。第一性原理

  模型三:分形创新

  1.分形创新模型简介

  2.案例分析:美团分形-打造破坏性创新引擎

  3.破坏性创新引擎四步曲

  4.分形创新的四种维度

  4.1 产品级分形

  4。2业务级分形

  4。3公司级分形

  4。4商业模式分形

  5。分形创新模型刻意练习

  《创新战略》

  模型四:组合式创新 

  1.组合创新模型简介

  2.熊彼特的创新方法论

  3.案例分析

  4.组合式创新实施步骤:

  4.1拆分到基本要素

  4.2基本要素重新组合

  5.需求、供给、连接拆解

  6。关键要素组合创新

  7。组合创新模型刻意练习

  模型五:单一要素最大化 

  1.单一要素最大化模型简介

  2.案例分析:VIPKID的单一要素最大化

  3.识别10倍速变化要素

  4。单一要素的选择

  5.增长飞轮的构建

  5.1寻找增长飞轮"第一因"

  5.2构建增长飞轮"传动轴"

  6。减少增长飞轮"阻力源"

  7.单一要素最大化与增长飞轮模型刻意练习

  模型六:战略杠杆

  1、战略杠杆模型简介

  2、案例分析:亚马逊的战略杠杆

  3、战略支点,不变的一

  4、创新红利,十倍速一

  5、核心能力,舍九取一

  6、真北目标,长远的一

  7、战略杠杆模型刻意练习

  模块二:竞争与组织

  《颠覆式创新》

  模型七:颠覆式创新

  1。导论

  2.非连续性创新

  3。IT行业的非连续性创新

  4.颠覆式创新

  5。案例分析:磁盘业低端颠覆式创新

  6。颠覆式创新刻意练习

  7.与其更好,不如不同

  8。低端逆袭

  8。1小钢厂如何颠覆大钢厂

  8.2小米重振

  8.3 拼多多

  9。边缘创新

  10.芯片业的颠覆式创新

  11。错位竞争的四种模式

  12.案例分析:传音手机的崛起之路

  13.回顾7个模型方法论

  14。小组创新方案研讨

  《组织创新》

  导入:创新者的窘境

  一、价值网束缚--价值网

  1.价值网模型介绍

  2。案例分析:联想浮沉

  3。三种价值网:

  客户价值网:需求驱动式增长

  财务价值网:回不去低端

  友商价值网:竞争对手缠斗强化价值网依赖

  4.实战演练:企业价值网分析

  二、组织熵增--涌现创新

  1.熵增理论

  2.递弱代偿模型介绍

  3.反熵增三步曲

  三、固有心智--组织心智

  1。非连续性法则

  2。组织心智枷锁

  3。案例分析:IBM

  4。创始人对组织心智的影响

  四、认知遮蔽--破界创新

  1.独立小机构

  2.案例分析:亚马逊

  3.实战演练

  模块三:创新实战

  《营销创新》

  第一讲:数字创新营销趋势

  1.互联网的SOLOMO趋势:移动互联网+社群+本地化

  2.移动互联网营销的应用

  3.消费社群年轻化驱动及商业运营

  4。传统企业商业逻辑被摧毁

  5。案例研讨:移动互联网营销趋势与商业

  第二讲:新媒体社群营销方法论

  1.新媒体社群营销方法论:场景思维+内容营销+社群+连接思维

  2.小米、罗辑思维、年糕妈妈等背后是社群商业时代来领

  3.移动互联网时代,新营销赢在场景思维

  a)场景思维在销售中应用;

  b)020与场景融合

  4。销售维度的场景,稍纵即逝

  5.如何截取人流,引爆销售

  6.连接、势能、塑造网络空间影响力

  7。理解内容,才能理解新游戏

  8.拥有一份详尽的互联网内容策略和规划,很有必要

  9.互联网文案的影响力和内容优化

  a)什么样的内容自身携带传播动能?

  第三讲:微营销与营销实战

  1.朋友圈的微信内容规划与运营

  2.如何通过朋友圈获得销售与客户关系维护

  3。粉丝管理与经营(用户标签化、社群经营化)

  4.企业微信规划内容策略:不同的企业,不同的内容 

  5.微信群的运营、开设、管理

  a)创建与维护微信群的必要性

  b)积极混群,如何筛选优秀微信群

  c)微信群营销管理8点黄金建议

  第四讲:短视频、抖音营销与应用 

  1、理解移动互联网营销:场景、即时性、冲动经济

  2、短视频营销如何应用?

  3、二维码在移动互联网营销中案例

  4、抖音营销与运营

  5、抖音营销案例解析

  6、抖音视频内容如何引爆社群?

  第五讲:线上线下O2O与大数据营销融合 

  1.O2O的本质,互联网营销核心结点是?

  2。如何管理线下人流,经营社群;

  3.二维码与O2O的应用

  4.案例研讨:二维码和使用场景,线下销售场景、促销场景、使用场景

  5。社群是o2o运营的要点(社群结构,社群定位,社群来源,社群行为)

  6.案例研讨:o2o时代的营销,如何做到口碑引爆、低成本?

  第六讲:数字营销效果评估及团队建设

  1.移动互联网营销运营体系与管理流程

  2。互联网营销人员及团队

  3.新时代营销团队组成(内容、活动策划、数据分析、用户管理)

  4.互联网营销的(KPI)设置经验分享

  5.团队绩效考核、报表的制定

  《产品创新》

  一、新产品市场表现和产品创新模型

  1.新产品市场业绩的评估尺度

  1.1新产品的定义

  1.2新产品业绩评价指标

  2.成功企业的新产品业绩和产品创新模型

  2.1世界级产品创新最佳实践者新产品业绩

  2.2成功关键因素:战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境

  二、为你的企业拟定产品创新战略

  1.产品创新战略对企业影响

  1。1战略的几个层次:集团战略-业务单元战略-产品创新战略-技术战略-研发战略

  1.2产品创新战略的概念

  1.3产品创新战略的重要性?

  1.4产品创新战略是世界级产品创新最佳实践之一?

  2.产品创新战略的要素

  2。1确定产品创新领域

  2。2产品创新领域的进攻和进入策略

  2.3产品创新战略的战略部署:资源投入、优先级和战略资源分配

  2。4战略性产品规划

  2。5战术性产品规划

  3.产品战略规划工具和方法

  3.1如何设定产品创新战略目标

  3。2如何选择产品创新领域

  3.3如何选择进攻策略

  3.4如何确定进入策略

  三、从创意到市场发布的产品创新流程

  1.在产品创新流程中融入产品创新最佳实践

  1.1从创意到市场投放的创新流程

  1.2项目执行质量决定项目成败

  1.3定义具有显著差异性的产品获取竞争优势

  1.4了解你的客户未被满足的需要和欲望

  1.5在产品开发前确保为客户创造价值的产品定义工作尽早开始

  1.6做好产品开发前最基本的营销工作

  1.7在产品创新流程不同阶段中做出正确、高标准的项目评审决策

  1。8建立新产品业绩评价考核指标

  四、产品创新思维及产品能力绝杀二十招

  1系统建构

  2、战略支点

  3、错位竞争

  4、同理心

  5、路径规划

  6、市场判断

  7、跨组织

  8、极简主义

  9、异步并行

  10、平台思维

  11、组合拳

  12、反熵增

  13、IP

  14、爆款

  15、灵魂级产品

  16、上瘾机制

  17、高频刚需到同频共振

  18、迭代

  19、商业决策

  20、低端颠覆

  模块四:创新落地

  《创新落地工具》

  工具一:世界咖啡

  世界咖啡法是一种集体提出问题 、分享观念的方法。通过创造一个像咖啡馆般让人觉得舒适的空间,透过分组讨论、交互轮替的方式,让人们去交流与他们相关的事情,让多元丰富的观点与意见得到最大激荡,让集体智慧油然而生。

  "世界咖啡汇谈"是一种精心设计的汇谈流程,也是一种更深层次的生命系统模式,对会议的策划、战略的形成、知识的创造、快速的创新、利益相关方的参与及大规模变革,都有立竿见影和实际的启示。

  工具二:团队共创

  团队共创法原创于1960到1970年间,是文化事业学会(ICA)创新出来的团队方法,是促进团队有效达成共识的一种流程。

  1、团队共创法着眼于解决问题,通过快速策划、深度研讨与现场决策以及督导执行,促进群体参与、凝聚集体智慧、达成业绩目标。

  2、团队共创是一种使群体能够迅速达成共识的技术。它遵循人类大脑的自然思维过程,通过挖掘及综合代表各种观点人们的聪明才智,形成创新的、可行的决策和计划。

  工具三:私人董事会

  简称为私董会,也有叫总裁私董会、总裁私享会的,是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式,其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来,核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧,解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起,由资深教练负责运营。其特点在于私密性,只有少数非竞争性行业的企业家参加,且运作保密性强。

  私董会2.0不仅是修炼领导力的道场,更是解决专业问题的道场。互联网时代混沌的商业逻辑,在这种结构化工具的帮助下,能够通过整合多方智慧,快速形成清晰的新知识体系,提升企业和企业家应对变化的能力。

  "对话是协同的最好方式":

  用"解决专业问题"的理念,不断向各种"对话"中灌输时代的专业知识,并用流程督促"对话者"们,将专业知识结合自己本身的商业经验,整合出解决方案。将"最新的知识"用最潜移默化的形式注入企业,相当于长期给企业输入"营养液"。

  "从外到内的学习场景" :

  企业外部碰撞老板的理念;企业内部推动老板理念转化为高管共识

  "小创口带来大变化"

  私董会主要解决以下几大类问题:

  聚焦问题(如投融资、资本路径规划、商业模式、治理结构、股权激励、经营绩效改善、团队协作等)

  团队学习(通过行动学习研讨会组织大家层层讨论:大家在这个问题上有哪些信息可以分享?我们已经做了什么?哪些地方做得比较好?哪些地方做得不太好?解决这个问题的障碍有哪些?大家有哪些好的建议?我们下一步的行动计划是什么?谁来负责?)

  行动改善(制订行动计划,包含内容、负责人、协助者、到期日、衡量成功标准、沟通节点、需要学习的技能等)


好评度
(100%)
5
活动评分:

厦门市中小企业服务中心 

厦门市中小企业服务中心是为全市中小企业提供综合协调服务的机构,国家级、省级、市级中小企业公共服务示范平台。单位为... 详情>


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